判断

東京ディズニーランドでは、

アルバイトのスタッフに至るまで、

現場で自己判断するよう指導されているそうだ。

震災の時、

ある者は売り物の菓子を配り、

またある者は普段には見せない舞台裏を使って、

避難誘導したという。

いくら管理を強化しても、

組織の強さには直結しない。

最後は現場の自己判断力が問われるという好例だ。

それで、

である。

福島原発への海水注入。

実は中断してなかった。

現場の所長の判断で、

止めろという本社の指示を無視して、

注水を継続させていたのだという。

誰が中断を指示しただの、

臨界の危険性があると言った言わないのと、

延々とやってた国会は一体何だったの？

今日の今日まで、

東電は本当に注水を継続してたことを知らなかったのか。

あまりの馬鹿馬鹿しさ、

国民を愚弄するいい加減さに、

笑う気も失せる。

原子炉だけじゃなく、
あの時、
原発の職員もコントロールも不能だったのだ。

で、

尖閣ビデオ流出と同じように、

所長の行動は果たして英雄視されるべきか、

という議論がまたしても出てくることと思う。

組織論から言えば、

尖閣ビデオの流出の時と同じように、

あってはならない個人の暴走だという言うべきだろう。

ましてやビデオと違って、

ことは原発。

何万人の命に直接関わる判断である。

もしその判断が誤っていたら、

所長は責任をとり切れまい。

所長にはよほどの自信があったのだろうが、

う～ん難しい問題だなぁ。

こんな究極の選択、
サンデル教授に意見を聞いてみたい。

自分で判断しなさいって言われるだけか（笑）